Más de 10 millones de empleos estaban vacantes a fines de agosto. Y la tasa de actividad, es decir la parte de las personas que trabajan o buscan empleo, ha pasado del 63,3% antes de la pandemia al 61,6% en septiembre.
Las razones son varias. Algunas personas temen contagiarse con el coronavirus, en particular si tienen hijos o personas mayores en casa.
Otras se han jubilado anticipadamente durante la pandemia; otras prefieren cambiar el equilibrio entre vida privada y profesional o simplemente están hartas de los bajos salarios.
Y el fin, en septiembre, de las ayudas por desempleo más generosas que se pusieron en marcha durante la pandemia no se ha traducido en una precipitación hacia el empleo.
Al mismo tiempo, con la campaña de vacunación, los restaurantes, los lugares turísticos y los espectáculos han vuelto a abrir. Y ahora, todos los distribuidores se preparan para la temporada de fiestas.
«Hay muchos empleadores que tratan de reclutar al mismo tiempo», dice Aaron Sojourner, economista de la Universidad de Minnesota. «Esto crea un desequilibrio».
Para atraer candidatos, «buscamos pagar lo máximo que podemos (…), ofrecer un conjunto de prestaciones sociales», dice Chekijan. Pone anuncios, hace entrevistas, va a ferias de empleo. Pero «es terriblemente lento». Y esto ralentiza «indudablemente» el crecimiento de la empresa, asegura.
Para Maryclaire Hammond, responsable de recursos humanos de la empresa de logística GXO, que busca reclutar 9.000 personas para la temporada navideña en Estados Unidos, «hay una fuerte competición a todos los niveles (…), una guerra absoluta», sostiene.
Para asegurarse de que los paquetes se entregarán a tiempo para Navidad, las grandes empresas tratan de reclutar temporeros a toda máquina: 150.000 en Amazon, 150.000 en Walmart, 100.000 en Target, 100.000 en UPS, 90.000 en Fedex.
